GNEE Group'un (GNEE Grubu) uluslararası işbirliği deneyimine ve alüminyum endüstrisindeki ilgili işletmelere dayanarak, Çin'deki Hint alüminyum işletmelerinin değişim davalarıyla birleştiğinde, iki taraf arasındaki işbirliği aşağıdaki boyutlara odaklanabilir:
1. Teknoloji gösterimi ve üretim gücü
GNEE Group, çelik alanında ileri üretim süreçleri, tedarik zinciri yönetimi ve sürdürülebilir kalkınma yeteneklerini göstermiştir. Temel avantajları arasında dinamik bilgi ağı inşaatı ve bölümler arası işbirliği verimliliğini%40 artırabilen otomatik problem çözme araçları bulunmaktadır. Alüminyum endüstrisine karşı kıyaslanırsa, Qingye Co., Ltd. ve Hindistan'ın Bhavi alüminumu arasındaki değişim deneyimi, teknoloji sergilemelerinin genellikle elektrolitik hücre enerji tasarrufu sistemleri, akıllı termal alan optimizasyonu ve yeni malzeme uygulamaları gibi, teknik gerilim doğrulamak için laboratuvar ve dinamik model ziyaretleri ile desteklendiğini göstermektedir.
2. Potansiyel işbirliği yönü
Piyasa segmenti talebine katılma
Hindistan pazarı düşük enerjili alüminyum elektrolitik hücre çözeltileri için önemli bir talebe sahiptir ve teknik çözümlerin enerji yapısı için özelleştirilmesi gerekir3; Aynı zamanda, Endonezya alüminyum işletmeleri vakası, bina profilleri ve güneş parantezleri gibi ürünlerin yerel üretim kapasitesinin pazar penetrasyonunu hızlandırabileceğini göstermektedir.
Pupply zinciri işbirliği
Endonezya alüminyum bir distribütörü olan CV GPS işbirliği modeline atıfta bulunarak, Hindistan pazarına yanıt verme etkinliği, şubeler, depo merkezleri ve yerel satış ekipleri kurularak geliştirilebilir.
3. Stratejik Düzen Önerileri
Hindistan hükümeti alüminyum endüstri kümelerinin inşasını teşvik ediyor. Örneğin, Angul Alüminyum Parkı, eritme kaynaklarını ve endüstriyel destek tesislerini entegre ederek endüstrinin rekabet gücünü artırmayı amaçlamaktadır. Gurney Group, yerel Hint şirketleri ile kapasite işbirliği projelerinin inşasını keşfedebilir, "Teknoloji Çıkışı + Yerel Operasyon" çift tekerlekten çekişli bir model oluşturmak için tedarik zinciri dijitalleşme ve dinamik risk kontrol modellerindeki teknik birikimini birleştirebilir.
Teknik doğrulama, talep özelleştirme ve stratejik işbirliği yoluyla, Hindistan müşteri ziyaretleri Güney Asya pazarının düzenini derinleştirmek için önemli bir düğüm olabilir.
